《目标管理》

  • [原  价] ¥15000元
    [关  注] 1417次
  • [授课天数] 1
    [课程类别] 人力资源
  • [授课讲师] 宫汝杰
  • [学员对象] 企业经理、销售部经理、企业员工
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【课程目标】

  解目标管理的构思,培养主动工作的意识        ②把握目标管理的本质

  握目标管理和数值管理的区别                 ④掌握目标管理的事实方法 

⑤练习指导部下进行目标管理的能力

【课程大纲】

目标管理的定义

目标管里的直接意思是以“目标”作为管理所属资源(人力、设备原料、技术、资金、时间等)的中心以“目标”作为行动的导向.

目标管理的作用

1、减少组织整体的及时反映能力.                     2、减少内部创新和改善的能力.

3、知道资源分配,顺应形式,调整经营策略.          4、激发员工应有的潜力和追求更好的动力.

5、创造崇高的意境,将理想逐步变成现实.

目标管理强调“凡事皆有目标”也称为“管理中的管理”

目标管理的开展步骤

1、  发掘组织使命                 2、形成基本经营方针                3、确立长期目标

2、  4、确定中期整理目标          5、制定层别主要管理项目            6、共同设定部门具体目标

3、  7、全员参与自己的具体目标    8、商定目标实施的方案及设施

9、实施与进度反馈               1 0、基本绩效的评价与反省

目标管理的六大要素

1、为什么?                      2、目标是什么?              3、达到了什么程度

4、怎么办?                      5、进度如何?                6、是否很好的完成

目标管理的架构:

经营理念;                       层别目标;                   达成标准;

实现手段;                       进度状态;                   达成评价;

目标管理的类型

按目标的决策层分;

按目标的计划时期分;

按目标能否量化分;

按目标针对的范围分;

按目标项目的内容分;

目标管理的三种标准

初级目标管理;

中级目标管理;

卓越目标管理;

目标制定中的常见问题及解决方法

目标管理常见的障碍:

有始无终;               空头支票;                     悲观目标;

向后看齐;               一劳永逸;                     安排作业;

年年如此;               画地为牢;

  国家企业培训师、营销策划师、劳动部国家职业经理人;实战派营销专家、训练专家、咨询师;天商会馆高端人脉资源平台  董事长

 心态执行力及有效沟通专家天津青年职业技术学院连锁运营管理专业客座教授;“汉堡式”销售人才复制系统创始人

   12年营销、团队管理经验,四个行业冠军经历,推崇只有冠军才能培养冠军的理念.

 

 

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